株式会社アドタグ

新しい事業価値を生み出し
自走する組織をつくる

Service サービス紹介

新規事業を開始するにあたり、コンサルティング会社などにお願いしたけれど、当初の期待通り活用しきれなかったご経験はありませんか?

BRAINSSHAREは、新規事業立ち上げ経験者が 「社内メンバーの伴走支援」という立ち位置で、新規事業立ち上げ支援に取り組みます。時に社内研修、時にアドバイザリーや社内資料作成サポートなど、御社の新規事業ステージに応じた支援を行います。

短期集中!ビジネスプラン策定プログラム

「新規事業の事業案は、数か月かけないと仕上がらない」と思っていませんか? 8時間〜24時間で数本同時にビジネスプランの原案を生み出せるのが、当社独自開発の「短期集中!ビジネスプラン策定プログラム」です。 自身で起業や新規事業開発を経験したことのあるスタッフのみがサポートしながら、ビジネスプランを練り上げていきます。新規事業の新任者研修や、他社との共創などにご活用いただけます。

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新規事業研修

年間100件以上の事業プランチェックを行う新規事業研修講師が、御社のニーズに合わせた研修を行います。研修で得た知識をそのまま現場で活用できるよう、体系だったアプローチに基づくコンテンツに多くのワークショップを組み合わせ、新規事業開発フローを体感していただけます。新規事業を軸としてマーケティング研修、KPI管理などの研修を組み合わせることも可能です。

「戦略的DXマネジメント」講座

近年、あらゆる業界でデジタル・トランスフォーメーション推進が行われようとしていますが、中には従来から唱えられてきた一部業務の単なるIT化や、かたちだけのプロジェクトに留まる事例も少なくありません。本講座では、ビジネス成長に欠かせない「デジタル社会におけるマネジメント手法」を、入門編と応用編のコンテンツ内から目的に応じて組み合わせ、貴社に合わせた研修プログラムとしてご活用いただけます。

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「DX実践力を磨く」講座

「デジタル対応の必要性はわかるが、なかなか変われない」といったお悩みございませんか?DX(デジタルトランスフォーメーション)を推進しなければ企業の存続が危ないという経営トップの危機感を正しく解釈し、組織全体を動かしてDXを推し進めるためにも、一人ひとりが実践力を身につける必要性に迫られています。 本講座では、DX推進に必要な実践力とは何か?から説き起こし、デジタル技術の進化にともなって「リーダー」に求められる役割やスタイルが変化していることを確認したうえで、実践力(リーダーシップ)の本質を体得することを目指します。

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新規事業ハンズオン支援

新規事業立ち上げ経験者が、御社の事業フェーズに合わせたアドバイザリーや資料作成サポートを行います。例えば、事業計画の完成度を高めたい、新規事業部門立ち上げのための社内承認資料を作成したい、事業を開始して1年経過したものの軌道修正のしかたが分からないので見直したい、など。御社の事業ステージやニーズに合わせて社内メンバーに伴走し支援します。

PoC | 仮説検証アドバイザリー

新規事業の成功を左右する、もっとも重要な分岐点「PMF=Product Market Fit」。本当に市場・顧客に受け入れてもらえるのか?検討している新規製品/サービスの仮説を検証する等の過程に、スタートアップ・大企業での新規事業経験者がアドバイザリーとして伴走いたします。アイデア段階での仮説検討・検証から、PoC最終段階の検証まで、どのフェーズでも対応可能です。

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PoC | 仮説検証実務サポート

新規事業の成功を左右するPMFに向けた、各仮説検証段階において、目的にそって必要な「プロセス」「ツール」を組み合わせ実務支援を行います。例えば、プロトタイピング(実働モデルを早期に製作するプロセス)における、MVPの製作・アンケート設計~実施・インタビュー設計~実施・定量定性分析・社内報告書の作成など、一連の実務をご支援します。

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市場・競合調査

新規事業において欠かせない市場環境や競合の調査。この世の中にまだ存在しないイノベーティブな新規事業立ち上げのケースや、今既にある市場を奪う新規事業のケース、それぞれに応じたリサーチを行います。表面的な数字の抽出のみならず、貴社名を伏せ実現可能性に向けた多面的な調査を行うことによって、事業計画の蓋然性を高めるご支援を行います。

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事業を継続するにあたり、外部環境の変化による事業戦略の見直しや、人事戦略の見直し、資金調達やエグジットプランの再検討など、日々多くの経営課題を抱える経営者・事業責任者の皆さまへ。

BRAINS SHAREでは、経営全般・ファイナンス・人事・マーケティングなど各領域の戦略~実行経験のあるプロフェッショナルが、御社の事業成長を外部で支えます。コンサルティングファームに依頼する程の規模でなく、まずは月2日ほどから、まずは1時間のスポットから協力して欲しい、といったニーズに対応可能です。

M&Aアドバイザリー

テクノロジーをはじめ外部環境が大きく変わっていく中、事業戦略の見直しに伴うM&Aが増えています。M&AのFA業務経験を持つプロフェッショナルが、御社のM&Aの戦略に合わせた候補リストの作成から、企業価値の算定、プランニングやスキームの作成まで行います。買収・売却の両サイドを支援致します。

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事業再編ファイナンスコンサルティング

事業戦略・資本戦略のアプローチに、事業の子会社化やグループ会社の再編、資産の含み損益の顕在化、といった事業再編の手法が使われます。当社は、事業再編の見直におけるスキーム、再編に伴う財務・資本政策の提案を致します。また、再編に伴って必要となるファイナンスや人事に関する助言も致します

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資金調達サポート

スタートアップ向け資金調達の経験者が、エクイティ及びデットでの資金調達を支援致します。調達先リストの作成から、資本政策・株主構成案の作成と助言を行います。また、IPOに向けたプロジェクトチーム編成、スケジュールの策定、会計監査に向けた体制の構築支援も行っております。社内にまだCFOがいないスタートアップでも、知見を共有しながらご支援します。

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スポットコンサルティング

新規事業・事業継続・経営のプロが、経営者や事業担当者が抱えているお悩み解決をサポートします。当社スポットコンサルティングの特徴は、例えば1時間単位や月2回などのスポット時間で戦略や実行経験者のプロを活用できることです。各領域のアドバイザリーから、事業計画や研修資料のチェック・リサーチ・人事組織設計や採用など幅広い領域の実務まで、一気通貫で対応可能です。

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モック、プロトタイプ制作マーケティングサポート
デジタルマーケティング戦略立案
SNS,YouTube,Amazon戦略立案
事業計画書、プレゼン資料のチェック修正サポート
社内ビジネスプランコンテスト開催サポート
人事採用計画立案

社内で解決したい課題があるのに、社内のメンバーが目の前の仕事に追われていたり、人材が不足していることを理由に課題を先送りしていませんか?

SHAREPROは「社外のチーム」として御社の「解決したい課題」の解決に取り組みます。SHAREPROが抱える様々な分野のプロフェッショナルがプロジェクトマネージャーとなり、フリーランス・複業・副業の方とチームを組成しながら課題解決に取り組みます。

また、課題を明確にすることからゴール設定までを行いますので「課題がはっきりしていない」状況であっても対応可能です。

SHAREPROで提供できること

Webサイト制作・更新代行
ランディングページ制作・更新代行
デジタルマーケティング設定・運用代行
SNS,YouTube,Amazon設定・運用代行
人材採用計画計画立案・採用業務代行
> SHAREPROのスタッフを見る

やりたいことのスキルを伸ばすアドタグスクールaddtag school

1日8時間で書く!独立計画策定プログラム

「将来独立も考えたいけれど、何から手を付ければいいか分からない」「生活もあるので失敗したくない」と思ったこと、ありませんか? 当社オリジナル:独立計画策定プログラムは、数多くの起業家・新規事業開発者への指導実績をベースに設計。起業・独立経験者のみがアドバイザーとして伴走することにより、1日8時間でご自身の「独立計画案」を仕上げていきます。将来に向けたシミュレーション作成としてもご活用いただけます。

日時:2022年7月9日(土)10時~18時半
場所:虎ノ門ヒルズ駅直結、虎ノ門駅より徒歩5分、新橋駅より徒歩12分

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3時間で書く!独立ネタ帳作成ワークショップ

「独立してみたいけれど、私はどんなビジネスで独立できそうか?」そのアイデアが浮かばず、悩んだことはありませんか?
当社オリジナル:独立ネタ帳作成ワークショップでは、自分自身のもつ #スキルタグ を整理し、独立アイデアを検討できるワークショップです。また、独立ネタ帳の中から市場ニーズがある領域を選定することで「全くニーズがないビジネスを始めてしまって、最初から大失敗してしまう」ような事がないよう、予め防いでいく方法を学びます。

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