新しい事業価値を生み出し
自走する組織つくりを
サポート
企業変革・新規事業でよくあるお悩み
変革に関する知識/機動力不足
「”変革やDX、まだ自分ごとではない”と思っている従業員に、会社が変わっていくことを認識していただき、事業/組織の変化や変革に真剣に向き合ってもらいたいが、どのようにすれば良いかわからない。」
社内変革イベント
他社の変革やDX事例を学びながら、自社における変革の進め方を考えられるようになる、実践型の社内イベントや、研修ワークショップを提供いたします。
新規事業の知識/企画力不足
「新規事業はどのように策定するのか?市場・競合分析や収益モデルの構築などのビジネスプラン策定に必要な知識や策定スキルが不足している。新規事業の企画・推進にかかわる人材のレベルを引き上げたい。」
新規事業研修ワークショップ
新規事業のアイデア出しから事業計画作成までを、実務に使えるレベルで学べる、網羅性の高いプログラム「24時間ビジネスプラン®」等を提供いたします。
判断力・実行力の不足
「事業/組織の変革再構築や、新規体制構築を進行させるためのベストな進め方を知りたい。社内関係者の気持ちに配慮しながら慎重に進めたい。また、社内メンバーだけで判断・実行するには限界がある。」
実務伴走型コンサルティング
変革/DXの推進や組織浸透、新規事業推進に向けた、実務伴走型サービス。社内の状況をお伺いしながらおかれた立場に寄り添い、柔軟に支援いたします。

FEATURE
アドタグの強み

01
- 満足度9.6
- 上場企業にもご提供
取引実績
これまでに実施した研修ワークショップの顧客満足度は、10点満点中 9.6点 。
上場企業をはじめとした数多くの企業や、大学・大学院などとお取引いただいております。
ご相談内容に応じて、実績ある人材を配置のうえ、解決策をご提案差し上げます。
02
- M&A、社内変革の経験
- 起業・新規事業立ち上げの経験
実務経験豊富なプロフェッショナル
変革領域は、M&A、DXなどに伴なう事業変革・組織変革を経験・精通した人材が対応。
新規事業領域は、起業・新規事業の0→1を自身が主体となって経験した人材が対応。
また、いずれの領域も「理論」を熟知したプロフェッショナルが対応いたします。


03
- 課題に合わせて柔軟に設計
- 小さなお困りごとも支援
柔軟なご提案
パッケージ提供ではなく、企業の課題に合わせて柔軟に設計。
企業変革や新規事業を進める上で必要な「計画作成」や「推進・実行」など、現在置かれている背景や取り巻く環境を加味した支援策をご提案。運用上の小さなお困りごとにも伴走いたします。
Achievements
支援実績
これまで数多くの上場企業、スタートアップ企業、大学や大学院よりご依頼いただいており、ご依頼要件にふさわしい実務経験のあるプロフェッショナルを配置しております。その結果、顧客満足度は9.6 と非常に高い評価をいただいております(※自社で取得しているアンケートによるNPS指標の集計結果)。
上場企業

2020年~2025年に受託したプロジェクトのうち、上場企業様との御取引先件数を比率にしたもの
変革PJ / 新規事業 経験者

ご支援担当メンバーのうち、起業・新規事業・変革プロジェクトをゼロから自身が主導して行った経験のあるメンバーの比率
満足度

研修ワークショップ実施後、受講生による10段階評価の結果
MEMBER, Partner
実績豊富なプロフェッショナル
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淺場 理早子 Risako Asaba
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酒井 正行 Masayuki Sakai
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坂田 卓也 Takuya Sakata
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藤田 大洋 Fujita Taiyo
一言コメントが入りますコメントが入ります。一言コメントが入りますコメントが入ります。(約45文字)
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鈴木 悠介 Yusuke Suzuki
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喜納 信也 Shinya Kina
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川上 慎市郎 Shinichiro Kawakami
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島津 敦好 Atsuyoshi Shimazu
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小橋 貴之 Takayuki Kobashi
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島田 新人 Arato Shimada
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田村 丈 Takeru Tamura
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関 三養子 Miyoko Seki
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丸田 大貴 Taiki Maruta
Service
提供サービス
新規事業開発と、企業/組織変革に関わる、「実務伴走型コンサルティング」と「研修ワークショップ・イベント」の企画・実施支援を行っています。ご支援内容は、課題やニーズに合わせて柔軟に設計しており、コンサルタント・研修講師・講演者・ファシリテーターなど、企画にあわせた適任者を配置し、企業の課題解決に努めます。
新規事業研修
24時間ビジネスプラン
事業変革や組織変革における企画~組織浸透フェーズは、難易度が高く重要度も高いプロジェクト。初めて経験される事務局でも安心して進行できるよう、経験者が丁寧に伴走いたします。
必要に応じ、経営層も巻き込んだ会議ファシリテーションや理論のレクチャー等も行います。
新規事業の実務伴走型
コンサルティング
新規事業は、既存事業とは違い、難易度が高く幾度もの検証を経ながらビジネスモデルとして成立させていく、足の長いプロジェクト。初めて経験される方でも安心して進行できるよう、経験者が丁寧に伴走いたします。
必要に応じ、新規事業のフレームを使った理解促進や、社内関係者を巻き込んだイベント等も行います。
カスタマイズ型
研修ワークショップ
変革文化組織浸透に向けた「社内イベント」の企画・実施。新規事業を担当する方向けの、新規事業策定ステップ理論を習得し実践経験を積める「基礎~応用研修ワークショップ」などを提供いたします。
さまざまな課題に応じ、カスタマイズ型で研修ワークショップを企画します。
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