株式会社アドタグ

新しい事業価値を生み出し
自走する組織をつくる

Service サービス紹介

新規事業を開始するにあたり、コンサルティング会社などにお願いしたけれど、当初の期待通り活用しきれなかったご経験はありませんか？

BRAINSSHAREは、新規事業立ち上げ経験者が「社内メンバーの伴走支援」という立ち位置で、新規事業立ち上げ支援に取り組みます。時に社内研修、時にアドバイザリーや社内資料作成サポートなど、御社の新規事業ステージに応じた支援を行います。

短期集中！ビジネスプラン策定プログラム

「新規事業の事業案は、数か月かけないと仕上がらない」と思っていませんか？ 8時間〜24時間で数本同時にビジネスプランの原案を生み出せるのが、当社独自開発の「短期集中！ビジネスプラン策定プログラム」です。自身で起業や新規事業開発を経験したことのあるスタッフのみがサポートしながら、ビジネスプランを練り上げていきます。新規事業の新任者研修や、他社との共創などにご活用いただけます。

詳しくはこちら

越境型ミニトレーニング(1人から参加なオープン講座)

越境型ミニトレは、社員さま１名から受講可能なオープン講座です。新設部署で受講する人数が少ないため、一般的な企業の集合研修を導入できないといった場合に、社員さまが必要なタイミングで参加できるショートプログラムとしてご活用いただけます。

詳しくはこちら

【公開講座】女性実務家に学ぶ新規事業の作り方

【参加者募集中！】2023年2月15日（水）～17日（金）午後のみ

『1分で話せ』著者の伊藤羊一さん、エシカル事業で話題の「HASUNA」代表の白木夏子さんをゲスト講師としてお招きし、DX・デジタル時代の新規事業開発の理論と実践を学ぶ3日間のプログラムを開催します。異なるバックグランドを持つ参加者との越境学習により、視座を高め、視野を広げながら学習できるのが特徴です。

詳しくはこちら

「戦略的DXマネジメント」講座

近年、あらゆる業界でデジタル・トランスフォーメーション推進が行われようとしていますが、中には従来から唱えられてきた一部業務の単なるIT化や、かたちだけのプロジェクトに留まる事例も少なくありません。本講座では、ビジネス成長に欠かせない「デジタル社会におけるマネジメント手法」を、入門編と応用編のコンテンツ内から目的に応じて組み合わせ、貴社に合わせた研修プログラムとしてご活用いただけます。

詳しくはこちら

「DX実践力を磨く」講座

「デジタル対応の必要性はわかるが、なかなか変われない」といったお悩みございませんか？DX(デジタルトランスフォーメーション)を推進しなければ企業の存続が危ないという経営トップの危機感を正しく解釈し、組織全体を動かしてDXを推し進めるためにも、一人ひとりが実践力を身につける必要性に迫られています。本講座では、DX推進に必要な実践力とは何か？から説き起こし、デジタル技術の進化にともなって「リーダー」に求められる役割やスタイルが変化していることを確認したうえで、実践力(リーダーシップ)の本質を体得することを目指します。

詳しくはこちら

新規事業研修

年間100件以上の事業プランチェックを行う新規事業研修講師が、御社のニーズに合わせた研修を行います。研修で得た知識をそのまま現場で活用できるよう、体系だったアプローチに基づくコンテンツに多くのワークショップを組み合わせ、新規事業開発フローを体感していただけます。新規事業を軸としてマーケティング研修、KPI管理などの研修を組み合わせることも可能です。

新規事業ハンズオン支援

新規事業立ち上げ経験者が、御社の事業フェーズに合わせたアドバイザリーや資料作成サポートを行います。例えば、事業計画の完成度を高めたい、新規事業部門立ち上げのための社内承認資料を作成したい、事業を開始して1年経過したものの軌道修正のしかたが>分からないので見直したい、など。御社の事業ステージやニーズに合わせて社内メンバーに伴走し支援します。

PoC | 仮説検証アドバイザリー

新規事業の成功を左右する、もっとも重要な分岐点「PMF＝Product Market Fit」。本当に市場・顧客に受け入れてもらえるのか？検討している新規製品/サービスの仮説を検証する等の過程に、スタートアップ・大企業での新規事業経験者がアドバイザリーとして伴走いたします。アイデア段階での仮説検討・検証から、PoC最終段階の検証まで、どのフェーズでも対応可能です。

詳しくはこちら

PoC | 仮説検証実務サポート

新規事業の成功を左右するPMFに向けた、各仮説検証段階において、目的にそって必要な「プロセス」「ツール」を組み合わせ実務支援を行います。例えば、プロトタイピング（実働モデルを早期に製作するプロセス）における、MVPの製作・アンケート設計～実施・インタビュー設計～実施・定量定性分析・社内報告書の作成など、一連の実務をご支援します。

詳しくはこちら

市場・競合調査

新規事業において欠かせない市場環境や競合の調査。この世の中にまだ存在しないイノベーティブな新規事業立ち上げのケースや、今既にある市場を奪う新規事業のケース、それぞれに応じたリサーチを行います。表面的な数字の抽出のみならず、貴社名を伏せ実現可能性に向けた多面的な調査を行うことによって、事業計画の蓋然性を高めるご支援を行います。

詳しくはこちら

事業を継続するにあたり、外部環境の変化による事業戦略の見直しや、人事戦略の見直し、資金調達やエグジットプランの再検討など、日々多くの経営課題を抱える経営者・事業責任者の皆さまへ。

BRAINS SHAREでは、経営全般・ファイナンス・人事・マーケティングなど各領域の戦略～実行経験のあるプロフェッショナルが、御社の事業成長を外部で支えます。コンサルティングファームに依頼する程の規模でなく、まずは月2日ほどから、まずは1時間のスポットから協力して欲しい、といったニーズに対応可能です。

M&Aアドバイザリー

テクノロジーをはじめ外部環境が大きく変わっていく中、事業戦略の見直しに伴うM&Aが増えています。M&AのFA業務経験を持つプロフェッショナルが、御社のM&Aの戦略に合わせた候補リストの作成から、企業価値の算定、プランニングやスキームの作成まで行います。買収・売却の両サイドを支援致します。

詳しくはこちら

事業再編ファイナンスコンサルティング

事業戦略・資本戦略のアプローチに、事業の子会社化やグループ会社の再編、資産の含み損益の顕在化、といった事業再編の手法が使われます。当社は、事業再編の見直におけるスキーム、再編に伴う財務・資本政策の提案を致します。また、再編に伴って必要となるファイナンスや人事に関する助言も致します

詳しくはこちら

資金調達サポート

スタートアップ向け資金調達の経験者が、エクイティ及びデットでの資金調達を支援致します。調達先リストの作成から、資本政策・株主構成案の作成と助言を行います。また、IPOに向けたプロジェクトチーム編成、スケジュールの策定、会計監査に向けた体制の構築支援も行っております。社内にまだCFOがいないスタートアップでも、知見を共有しながらご支援します。

詳しくはこちら

スポットコンサルティング

新規事業・事業継続・経営のプロが、経営者や事業担当者が抱えているお悩み解決をサポートします。当社スポットコンサルティングの特徴は、例えば1時間単位や月2回などのスポット時間で戦略や実行経験者のプロを活用できることです。各領域のアドバイザリーから、事業計画や研修資料のチェック・リサーチ・人事組織設計や採用など幅広い領域の実務まで、一気通貫で対応可能です。

詳しくはこちら