Case study 導入事例

  • 社名：アパレル企業 D社
  • 事業内容：衣・食・住におけるライフスタイル商品の製造・販売
  • 部署名：東京近郊店舗
課題
  • 女性活躍タスクフォースが立ち上がり、女性管理職比率を上げたいと考えているが、そもそも管理職を希望する人が少ない。
  • 新卒入社で1社しか経験していない女性が多く、社内に女性管理職のロールモデルがいないため、将来のキャリアイメージを具体的に描くのが難しい。
サービス採用理由
  • 一般的な「1対Nの研修」ではなく、ロールモデルとなる女性管理職を複数人呼んだり、参加者同士で相互フィードバックをする「ワークショップ形式」の研修だったこと。
  • 「研修パッケージ」の提供ではなく、「完全オリジナル」でワークショップ研修を組み立ててくれたこと。
  • アドタグの人的ネットワークが多く、元アパレルの管理職・現在のアパレル管理職・他の業界に転職/起業した経験のある方など、バラエティに富む経験者が登壇してくれたこと。
利用したサービス
  • オリジナル企画研修（女性活躍研修ワークショップ）
効果
  • 自分のキャリア像を描いたシートを定期的に見返し、キャリアに向き合う癖がついた。
  • 明日から「自分の頭で考えて行動する」ためのやり方をレクチャーしていただいたことで、自ら社内副業したり、自ら積極的に他業種多職種の女性との関わりを増やすなどの行動に移し、昇進するメンバーが出はじめた。

アドタグのサービスをご利用くださり有難うございます。まずは今のお仕事内容について教えてください！

女性活躍タスクフォースPM 兼 エリアマネジャー　Hさん（以下、Hさん）：店長として実店舗に立って運営を行いつつ、レディースカテゴリの更なる売上向上に向けた本部の施策も担っています。今では半々くらいで活動していますね。

本部と現場の往復で大変ですね。活動される中での課題は何でしょうか？

Hさん：女性の管理職比率が低いことが課題ですね。今ではレディースカテゴリがメンズの売り上げを上回っているものの、もともと古着屋として立ち上がった当社は男性管理職の比率が高いのが実態です。更なるレディースカテゴリの売り上げ増を支える女性従業員の育成が必要と考えていました。

女性活躍を推進することは大切ですよね。これまでに、どのような方法でそれを実現されようとしてきたのですか？

Hさん：女性活躍を目的としたものではありませんが、マネジメント系の研修を人事部主導で実施してきました。店長に必要なマネジメントの考え方や、心理的安全性を醸成させる心理学系の研修などです。

女性管理職比率を上げるのに必要な要素は何だったのでしょうか？

Hさん：幾つかありますが、まずは「女性従業員が憧れるロールモデル作り」が必要と考えました！当社は新卒からずっと１社で働き他社のことを知らないスタッフが多いんです。ですから、女性従業員の「ロールモデル」となる人が社内におらず、キャリア形成のイメージが掴めない、ステップアップの仕方が分からない、といった声がありました。それならば、社外の女性にお願いして「ロールモデル」を沢山見せてあげようと思ったんです。

そこから、アドタグのサービスをご活用頂くまでの経緯を教えてください。

Hさん： 「レディースカテゴリの更なる成長の為に女性管理職が必要」という会社の考えと、キャリア形成に悩む女性従業員の想いがリンクし、「女性活躍」をテーマとしたタスクフォースを立ち上げました。 その際に、社内の先輩からアドタグを紹介してもらい、”転職や起業など、挫折を伴う様々な経験をされてきた女性の方々” からのお話を聞いてみたいと思い、依頼いたしました！日々の活動から「みんな悩んでるよね? どう変えていこうか⁉︎」と想いが通じ合う、前向きな女性メンバーを集め、今後のキャリア形成に向けて、本気で企画しました！

「実際に利用してみての印象」や「実施効果」等があれば教えてください。

Hさん：４回にわたって行った研修ワークショップ内容は凄く有意義であり、ためになる内容でした！ 過去のキャリアの変遷とその決断理由などのお話を聞いて「悩んでいるのは自分だけではないんだ！」と、勇気を頂きました。また、自分の将来像を考える場面では、「新たな自分」に気づくことができ、そこに近づくためのプロセス発表では、参加者同士での応援メッセージを送りあうワークもあり、皆が第一歩を踏み出すことに繋がったと思います！ また、研修後には、他の部署での仕事も手伝ってみたいといって、自主的に社内副業を行うスタッフも出てきて、すごい変化が起こった！と驚きました。

今後もしお知り合いの方に、本サービス「女性活躍キャリア研修ワークショップ」を紹介するとしたら、どのようにお勧め頂けそうでしょうか？

Hさん：「”意味のある時間” を提供してくれるサービス！」とオススメします。事前にご相談した社内課題をベースに、必要なカリキュラムをゼロから設計して下さり、我々にとって意味のある研修ワークショップを組んでくれました！ 一時的な高揚感だけではなく参加メンバーの行動にも現れていて、研修に参加した中から、既にポジションが上がったメンバーもいて本当に感謝です！ 私も更に頑張って、ロールモデルになれるよう努力していきます！

ご満足いただけて嬉しい限りです！この度はありがとうございました！
今後、さらなる女性管理職比率の向上に向けて、人事制度再設計をお考えになる場合にも、お力になれる部分がありそうです。今後とも、どうぞよろしくお願い致します。

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